電話占いに関する発表

今後、新卒の採用も、よりいっそうスペックや実績を重視してくるだろう。
英語やコンピュータのスキルにしても、アイデアをカタチにした経験にしても、実際にすでに身につけている人、やってきた実績のある人を求めるようになる。
アクションすること、実際にやっていることが大事「宣言したりプランを練っている暇があったら、着手しろ!」僕は、学生に口が酸っぱくなるほど言っている。
もちろん、プランを練ることや宣言することに意味がないということではない。
宣言したり、考えたり、プランを練ることは大変重要であるが、それだけでは意味がないということだ。
実際には、学生にも社会人にも、プランはすばらしいが実行が伴っていないという人は本当に多い。
しかし、実行が伴っていないプランも宣言も、それだけではまったく意味がないということを本当に肝に銘じてほしい。
これからも何度も述べるが、アクションすること、実際にやっていること、結果で柾明すること、それがデキル人材に不可欠なことであり、それは学生でも同じことが一宮守えるということを押さえておきたい。
一人一人がデキル社員になることが望ましいデキル人について整理しよう。
デキル人とは、会社で活躍する人、すなわち実績をあげる人のことである。
では実績をあげるのは、どういう人かというと、主体的に取り組み自立していて、かつ人間的、人格的に優れた人であり、かつ自分で新しい価値をつくり出せる人、すなわち自分のアイデアで実績に貢献できる何かを実現できる人のことなのである。
活躍する。
結果を出す。
実績をあげるなんて言うと、ガツガツ利益にこだわるせせこましいヤツ、というイメージがあるかもしれないが、人間的に優れたデキタ人、人格者でないと、実は人を動かし、実績をあげることはできないばかりか、たとえ実績をあげることができたとしても、それで心から納得でき、ハッピーになれるわけではないと僕は考えている。
中には、天才的な才能で数字をあげることのできるシゴトもあるし、顧客や取引先を次々取り換え、だましたりそれに近いことなど、モラルの低いことをやってでも利益を出すこと(短期的に)をよしとしている志の低い業界、会社、シゴトもある。
あるいは、ノリと勢いとマーケティングだけで利益をあげることができるため、それをよしとしている業界、会社、シゴトも実際にある。
それもまた現実ではあるが、ほとんどの会社において、そんなことでは経営は成り立たない。
利益をあげ続けることはできない。
これまではそれで通用していたが、これからは違う。
いや違うようになっていかないと、日本はますます取り残されていってしまうだろう。
すでに、その兆候が随所に見られているように、世界の中での日本という国の運営が成り立たなくなっていくだろう。
そもそも会社とは何のために存在するのか。
個々の会社の経営者の考えによっても違うものであろうが、きみも考えてみてほしい。
僕は、本来会社とは、社会と社員(経営者自身や社員の家族も含む)、株主を「幸福」にするために存在するものだと思っている。
大きな利益をあげる会社が、あたかも素晴らしい会社だともてはやされる風潮があるし、実際利益をあげることばかり考えているような会社も少なくない。
しかし、利益とは、投資することで会社を回転させ、社会と社員の幸福のための影響力を拡大していくために存在するものであるはずだ。
利益をあげることは大切なことであるが、実はそれは「手段」であり、そもそもの「目的」ではないはずだと僕は考えている。
そういう意識を社員一人一人が持っているべきなのである。
それは、会社に依存し甘えることとは対極にある。
一人一人が「私が(社会と社員、そして自分のために)引っ張っていくのだ」という認識を持ち、デキル社員として活躍するのが望ましいのだ。
5デキル人とはどんな人かその主体性のない子供社員はもう必要ではない「デキル人」について、もう少し説明しよう。
会社、特に大企業に行くといろんな人がいる。
一握りの「主体的に生きる、自立したデキル人」の裏側には、終身雇用年功序列という幻の制度の恩恵を受けて会社にぶら下がっている人たちが、どこの会社にも今も大勢いる。
言われたことしかできない。
言われたことをやればいいと思っている。
前例のあることしかできない。
自分では何も新しいことはできない。
役職名がなければ人をひきつけていくことができない。
そういう人が大勢、会社の中にのさばっている。
無名の大衆として、会社というぬるま湯の中に浸かっている。
与えられた目の前のシゴトに夢中になっているだけでは、本人が気づくことなく子供のままでいてしまう。
「お利口にシゴトをこなしていくことが大人になることだ」と錯覚したまま、子供のままで歳をくっていくのだ。
そして定年がくると、あるいは定年を前にして、使えない存在であることが判明すると、ぶら下がってきた社員たちは、会社という親に一気に切り捨てられる。
そして目が覚める。
この社会のシステム(からくり)に、きみは今、気がついてほしい。
バブル期以前、すなわち経済の右肩上がり成長期においては、このような主体性のない子併社貝も会社にとっては有効であった。
子供社員でも、マニュアルどおりのことをきちんとやってくれるマニュアルレイパーとして使い道があったのである。
マニュアルどおりにやっていても、それなりにシゴトがこなせ、存在価値があった時代だったのである。
したがって、特に意識の面で「なんでこんなヤツが」という人が、大勢、歳をくっているだけで平気で管理職になっている。
超難関といわれる企業にも大勢いる。
しかし、いつの時代も、実際に会社を動かし、会社の明日をデザインし、支えてきたのは、彼らのような子供社員ではない。
言うまでもなく、ほんの一握りの「目の覚めた大入社員」が支えてきたのだ。
時代は変わった。
業界によって、全員とまではいかないまでも、マニュアルレイパーとして会社にぶら下がる子供社員は、会社にとってほとんど必要がなくなった。
今、会社が求めているのは、経営者や管理職に限らず、平社員にいたるまで、前例のないところで創意工夫し、切り開いていける力を持った、自の覚めた本当の大人なのだ。
マニュアルを次々に作り替えて実行できる人。
会社を頼りにしてぶら下がろうとするのではなく、アイデアと行動で明日の会社を時代のニ－ズに合わせて作り替えて(リストラクチャリング)くれる、主体性のある自立した人問、新しい価値をつくり出せる人材を求めているのである。
それが「デキル人材」なのである。
就職活動とは、いわば子供から大人への脱皮だ。
就職活動を始めようとするきみの今の段階は、ほとんどの場合、親の保護のもと、金を払って、学校へ行く子供なのである。
受験も定期試験も、与えられた範囲の中から、どれだけ正解を多く出せるかが問われた。
成績は出席率と試験の点数で評価された。
言われたとおりに勉強し、正解を多く出せて、校則などの決まりをきちんと守れる人が優等生として褒められ、認められてきた。

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